4 червени флага показващи, че на някого не може да се вярва…

Повечето от проблемите в този свят са причинени от неспособността ни да правим разлика между увереност и компетентност. По-конкретно, неуспехът ни да гарантираме, че талантливите лидери ще заемат властови позиции, което обяснява защо 70% от нациите в света са лошо ръководени, защо базовата линия за управленска некомпетентност е най-малко 65% и защо хората се присъединяват към компании, но напускат своите шефове.

И така, подобряването на откриването на некомпетентност би било изключително полезно за света и започва с това да не си падате по хора, които се саморекламират и показват, когато им липсват талантите, за да го подкрепят.

Това би трябвало да е по-лесно, ако разберем някои основни научни факти за типичните характеристики на хората, които се открояват със своето привидно превъзходно его, склонност да се хвалят и тенденция да се показват.

Те жадуват за валидация, одобрение и признание

Всички хора искат да бъдат харесвани или оценени от другите, но особено несигурните нарцисисти. Това са хора с висока нужда от утвърждаване, които се хвалят, за да получат одобрението на другите хора, така че те всъщност могат да повярват на собствените си измамни възгледи. Сякаш не са напълно способни да бъдат убедени в своето фантазирано величие, така че зависят от другите за потвърждение.

Както илюстрира в своята последна книга авторът Томас Чаморо, това е подсилено от алгоритмичните подтици, които подхранват социалните медийни платформи, които демократизираха дигиталния нарцисизъм и ни стимулират всички да се държим като несигурни нарцисисти.

За щастие AI (включително chatGPT) не може да бъде осъдителен по начина, по който хората го правят. Ако беше така, със сигурност щеше да се чуди как вид, който е толкова несигурен, е могъл да стигне дотук в своето развитие.

Те преувеличават своята компетенция

Стратегическа причина за хвалбите е, че хората рядко оспорват твърденията ни за талант толкова, колкото би трябвало.

Например, когато хората кандидатстват за работа, те често преувеличават своите таланти в своите автобиографии или интервюта за работа.

Неспазването на това все пак може да доведе до „отстъпка“ от твърденията им на мениджъри по наемане или работодателя, тъй като предположението е, че всички лъжат. Това също е в съответствие с констатацията, че експертите и начинаещите не се различават твърде много по отношение на техните самооценени таланти или опит, страничен продукт от самокритичната смиреност на експертите (и перфекционистичното самосъмнение) и наивния оптимизъм и некомпетентност на новаците.

Както отбелязва Сократ, трябва да имате известни знания, за да знаете какво не знаете.

Често им липсва правилна себеоценка и самосъзнание

Тяхната измама наистина може да е просто самоизмама.

Научните изследвания показват, че да заблудите себе си е най-добрият начин да заблудите другите хора, така че широко разпространената природа на самоизмамата се обяснява най-добре с нейните адаптивни междуличностни ползи, а именно да подмамите хората да си мислят, че сте толкова умни или талантливи, колкото си мислите.

Например, ако отидете на интервю за работа с мисълта, че сте невероятни (дори когато не сте), вероятно няма да се тревожите, притеснявате или да се съмнявате в себе си. Всичко това ще убеди интервюиращите, че сте по-добри други, а вие всъщност не сте (особено когато им липсва компетентността или опитът да направят разлика между увереност и компетентност).

Разбира се, изводът не е, че трябва да насърчаваме хората да се заблуждават повече относно своите таланти, а да гарантираме, че тези, които имат за задача да преценят тези таланти, няма да си паднат по хора, които са влюбени в себе си.

Те се възползват от немеритократични статуси и привилегии

Важно е да признаете, че не само хвалбите или перченето могат да повишат успеха ви, но че това е полезно преди всичко, ако сте част от групата.

Това означава, че за тези, които са свикнали с привилегии, хората, които принадлежат към доминиращата или по-висока класа, пол, раса, образование или национална група, които изглеждат уверени, вероятно ще се превърнат в (неточни) възприятия за компетентност, но това не се разширява автоматично към хора, които са част от външната група.

Например, когато жените подражават на мъжете, като са прекалено самоуверени, облягат се, когато нямат таланта, за да го подкрепят, или кандидатстват за работа, дори когато не са квалифицирани, те често се възприемат като патологично амбициозни, а не като компетентни. Въпреки че в крайна сметка може никога да не разберем дали някой наистина има толкова високо мнение за себе си, колкото изглежда, оценката на неговите действителни таланти и компетентност е от най-голямо значение.

Всъщност някои хора може да мислят твърде грубо за себе си спрямо действителните си таланти, което се превръща в синдром на самозванец, недостатъчно самочувствие или смирение. Факт е, че стилът не трябва да има толкова голямо значение, колкото същността, и свят, в който хората се наемат за това, което могат, а не за това, което смятат, че могат (или трябва) да правят, би представлявал сериозно подобрение спрямо сегашното статукво.

Със сигурност всички ние бихме били по-добре да живеем в свят, ръководен от хора със синдром на самозванци, отколкото истински самозванци.